Reestructura tu empresa y recupera el control

SECTOR: Fabricación de maquinaria para Hostelería

RETO: Pyme con Ebitda positivo pero con una elevada financiación que no le permitía
atender los pagos en tiempo y forma.

SOLUCIÓN:

• Presentación de un Concurso de Acreedores a Continuidad
• Negociación con los acreedores de una quita y un plan de pagos

RESULTADO:
En 12 meses, la empresa ha:

• Reducción de la deuda en un 15%
• Restructuración de la deuda resultante a 5 años
• Mejora de la Tesoreria y de los Resultados operativos

SECTOR: Sector Alimentación

RETO: Pyme con pérdidas a la que no era posible cubrir sus gastos fijos y por tanto
tampoco su estructura financiera.

SOLUCIÓN:

• Localización y Negociación con empresas de su sector en similares características.
• Unificación de todas ellas en una única unidad productiva, aprovechando las sinergias entre ellas para reducir la estructura.
• Cierre y negociación de deudas a través de concurso de acreedores de las sociedades implicadas.

RESULTADO:
En 12 meses, la empresa ha:

• Una única sociedad que factura 3 veces lo que facturaban las implicadas por separado.
• Reducción de los gastos estructurales a la mitad.
• Sociedad resultante en beneficio desde el primer día.

SECTOR: Comercio minorista de electrodomésticos

RETO: Pequeño comercio que se enfrenta a problemas de liquidez, con
dificultades serias para hacer frente a sus deudas a corto plazo.

SOLUCIÓN:

• Renegociación de la deuda con los acreedores.
• Acelerar el cobro de las cuentas que estén por cobrar, mediante ofertas o descuentos
• Implementar otros canales de venta, como la vía electrónica
• Aumentar ingresos a corto plazo a través de promociones cortas.

RESULTADO:
En 12 meses, la empresa ha:

• Aumentado su liquidez en un 20%
• Reducido el 50% de la deuda
• Aumentado las ventas en un 30%

SECTOR: Construcción

RETO: Empresa constructora con una crisis financiera por impagos y
sobreendeudamiento. Ya estaban impagado a los proveedores y organismos públicos

SOLUCIÓN:

• Estudio de la situación financiera, y valoración de las posibles responsabilidades que podrían derivar al administrador
• Se abrieron las negociaciones con los acreedores, alcanzando una reestructuración con entidades bancarias y proveedores, evitando la insolvencia
• Se reestructuraron los gastos de la estructura de la empresa, localizando los puntos débiles que hacían que los resultados no fueran los deseados
• El administrador quedó protegido de posibles responsabilidades

RESULTADO:
En 12 meses, la empresa ha:

• Se redujo la deuda en un 20%
• Se estableció un plan de pagos viable, obteniendo una tesorería ajustada
• Se obtuvieron mejores resultados anuales